大企業病と云う病

　「昔、うちの会社の研究所と工場が一緒だった頃はね」
　「食堂にアルコールが置いてあってさ」
　「夕方になるとさ、社長と一緒に飲んだもんだよ」


　いまや東証一部の大企業になった私の会社。
　そんな時代があったとは、知りませんでした。


　昨日はフレックスを使って15:35で退社し、とあるシニア嘱託の社員さんと駄弁ってました。
　(業務中に行ってもいいのですが、課長がいい顔をしないものですから)
　色々な話をお伺いすることができました。


　この日記にも書いたかもしれませんが、私は“任意という名の強制”は嫌いです。
　自称“自由参加の社内勉強会”だったり
　自称“自由参加の研修合宿”だったり
　自称“親睦を目的とした飲み会”だったり
　私は何故、毛嫌いするのか。
　その理由も、昨日わかりました。


　これらはすべて“受身”です。
　一種の“大企業病”。


　生き字引とも云うべき社員さんと話していると、自分の姿勢や理念が決して間違ってはいないと勇気づけられます。
　「０から作るんだよ、自分で」
　という無から有を生み出す能動的な姿勢。
　「昔はね、８ビットを作っている最中に、同時に１６ビットも考えていたんだよ」
　という同時並行･複線型の思考。　
　これら思考体系こそ、Ideaを生み出すエッセンシャルなものなのだと、改めて再認識させられました。


　管理職にもならず、ずっと技術畑を走ってきた人の話は本当に面白い。
　なおかつ、モチベーションが頂けるほど、嬉しいことはありません。
　さあ、土日も勉強するぞ！(教養的な意味でｗ)