「研究に資する」と「研究者に資する」

　「Futabaさんね、会社が一番最初に“切る”のは研究者なんだよ」　
　恩師である田中先生が仰った言葉です。
　この言葉が「概してリストラのことを指しているのではない」と知るのは、社会人になってからのことです。
　その主旨は「最後にヒトを支えることが出来るのは、モノではなくヒトなのだ」と、今では理解しています。

　
　「研究に資する」と「研究者に資する」


　前者は、モノ。
　後者は、ヒト。
　私が、今後取組むべきは後者となります。


　「研究に資する」ことが「経営に資する」ことは十分あり得ても、
　「研究に資する」ことが「研究者に資する」とは限りません。
　では、どうすれば「研究者に資する」ことができるのか？


　どの企業でもそうですが、研究者ほど苦労の耐えない職業はないと思うのです。
　商品を開発するにしても、その要素となる確信を拾い上げるのは試行錯誤の連続です。
　それを日夜、朝早くから日付が変わるまで毎日と続けるのです。
　にもかかわらず、文句一つ言わず、淡々と遂行する。
　その非凡な才能をフルに使って。
　その忍耐力をフルに使って。
　にも関わらず「研究者にやさしい」ければ、それで事足りるのでしょうか？


　知財業務から管理業務に移り、研究者の不遇や環境に対して思うことは山ほどあります。
　しかし、こう宣言することから始めようと思います。
　『我々の顧客は、研究者である』と。